这个5月，国家将启动第四批专精特新“小巨人”企业培育认定工作。在此之前，国家共认定发布了三批4762家专精特新“小巨人”企业，按照工信部的规划部署，今年内我国“专精特新”企业总数将接近8000家。

政府引导中小企业走“专精特新”发展道路不仅在国内成功出圈，就连西方舆论也开始聚焦这一动向，有人认为这是“中国为小巨人企业制定的宏大经济计划”。

“专精特新”的灵魂是创新。相关企业往往在产业链的关键环节能率先实现零部件、关键技术的突破。工信部赛迪研究院的最新数据显示，截至今年4月，专精特新“小巨人”企业创新指数达到198.02，同比增长27.73%。这些专而精的企业，不少在关键领域发挥着“补短板”“填空白”的作用，是我国产业链供应链稳定的重要一环。

借助“专精特新”热，把它与“隐形冠军”企业进行比较成为一种视角。有人认为，德国“隐形冠军”产品的技术含量和可靠性超过不少专精特新小巨人和“单项冠军”企业，在国际化方面专精特新企业也存在短板，此外，中国“差不多”的传统文化，叠加资本市场一夜暴富的吸引力等因素都是专精特新之路的文化障碍。

不过，另一种分析并不赞同这种截然分离的比较。这种观点认为，“专精特新”小巨人企业是制造业单项冠军、隐形冠军的前一个阶段，我国对于中小企业规划的成长路径是，形成从专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军到领航企业的创新发展培育体系。

这两种观点并非完全对立。独木难以成林，看“专精特新”企业，应将它放在所在产业链甚至中国经济发展的大背景下。有专家指出，具有竞争力的产业链，往往有诸多“专精特新”的中小企业围绕着龙头企业集聚，形成上中下游企业共同促进、利益均沾、共赢发展的金字塔式产业链结构。值得注意的是，“专精特新” 可以引领中小企业高质量发展，而更大范围看，龙头企业对“专精特新”企业的带动往往掩藏在地平线之下，却又是不可或缺的重要部分。

早在“专精特新”的概念还未出现前，这种企业共进的路径实际就已形成。其中，中国液晶屏产业的发展很具有代表性。

供应链问题专家林雪萍曾在文章中梳理过液晶显示器TFT-LCD产业飘摇过海，从美国、到日本、到韩国、最后来到中国大陆而崛起的四波脉络。

前三波发展浪潮都没轮到中国大陆。在第一波发展中，美国企业的壮志未酬。TFT-LCD液晶屏的创新原理来自美国，美国电视鼻祖RCA、GE、霍尼韦尔、IBM等初期轮番上阵，都想从客厅的大电视机直接切入，最终铩羽而归。随后，日本企业夏普从手表、计算器的2寸、4寸液晶屏入手，出其不意地为LCD找到了一个地盘，实现边缘突围，为平板电视崛起打下基础。再接着，借助抢人才策略以及大胆投入，韩国在第三波浪潮中崛起，中国台湾地区采取跟随战术，也赶上了产业黄金期。

中国液晶屏的故事要从2003年说起，当时京东方引进现代淘汰的3.5代线，在之后的四年差点垮掉。2009年TCL旗下的华星光电也入了局。但这些都还只是生产，不是销路。

2010年，京东方在合肥建设六代线，但虽有雄心，无人喝彩。这种时刻，供应链上下游的相互帮扶就显得尤为重要。IT制造业龙头联想当时也刚开始走上扶持国产供应链之路，对京东方的液晶屏，联想每年留出5%进行试应用，两家公司的工程师们还一度一起住在工厂，打磨显示屏与整机磨合的工程细节。此外，联想旗下合肥联宝工厂在京东方最艰难的时候，一口气吃下其40%的产量。这样通力合作的细节构筑了之后中国液晶屏高歌猛进十年的基础。再后来，曾经专而精的企业也成为行业巨头，又延续了促进产业发展的新征程。助力中国供应链继续向前端延伸的接力还在进行，那可能是另外的故事了。

林雪萍认为，要看懂一个公司的价值，需要更多地躬下腰，细看整个产业链条上的大江大河——那里面写满了全产业挣扎和奋斗向上的故事，那才是完整的真相。

或许，用这样的视角，无论是看待龙头企业，还是“专精特新”企业，都将有更新的图景。