4月23-24日，2015中国科学仪器及实验室技术高峰论坛在北京· 国际会议中心召开，本届高峰论坛共设一个大会报告主论坛，及五个分论坛。

期间，中仪协副理事长、宁波永新光学股份有限公司总经理毛磊题为《工业4.0与深度制造》的报告为大会报告主论坛掀起了一个小高潮。毛总以“2014年诺贝尔奖更注重创新应用”开篇，结合自己在光学仪器行业浸润三十多年的经历，以及去德国、日本等国考察时的体会，深入浅出的阐述了“中国与国外高端制造的差距是机会、是我们进入的缝隙”、“品质取胜”、“微创新”、“升级重于转型”等观点。

首先，毛总介绍了“工业4.0”的概念、背景、目标、特征（如网络化、碎片化，灵活易变、高资源高效率、企业与顾客及业务伙伴最紧密地结合），“工业4.0”将导致传统的行业界限消失，创造新价值的过程发生改变，产业链分工将被重组。“网络化”、“碎片化”等特征给制造业带来的变化是，员工可以就近，甚至在家上班，不仅可以缓解城市日益严重的交通拥挤，减少汽车尾气对环境的破坏，还能使更多的人实现创业、当老板的梦想，更多的妇女和老人可以得到工作机会。

 

 

                                   

 

 

接下来，毛总和听众们分享了他在国外考察的见闻、轶事，还有许多经典的照片，让大家倍感新鲜、有趣。第一个故事叫《苹果LOGO背后的故事》，讲的是苹果公司LOGO的演变历史，早期的LOGO是坐在苹果树下读书的牛顿，第二个LOGO是被咬了一口的苹果，但颜色是七彩的，第三个LOGO就是我们现在熟悉的银色的苹果，符合信息时代炫酷的审美需求，改复杂为单一，加强了视觉冲击效果，事实证明，这一改革成为提升公司活力的杠杆。苹果的创新商业发展模式给了世界无数启示：品牌、创新意识、技术创新、创新联盟、关注消费者……当年这一苹果LOGO的设计师说：“我理解苹果电脑富有创新的理念，就是苹果公司LOGO背后最伟大的故事”。

 

                                                           

 

第二个故事的名字是《威茨拉尔与徕卡》，威茨拉尔是德国精密光学仪器的重要生产基地，也是德国最自豪的理由之一。二战期间盟军方面美国军队轰炸德国时，威茨拉尔是唯一被美军指定保留的地方。小镇人口不过两三万，但在上世纪初就已因为有徕卡、蔡司这样的精密和光学仪器的巨头而名震四方，成了全世界摄影者的朝圣地，连镇上的雕塑都与精密光学仪器紧密相关。全世界很多经典的照片，比如著名的“切·格瓦拉”、纪念对日战争胜利时的“胜利之吻”等等都是通过徕卡的镜头呈现在世人面前的。摄影行业内有句话：“单反穷三代，徕卡毁一生”，徕卡相机早已成为摄影者品位、文化的象征，爱好、收藏、保值的珍品。

 

                                           

 

 

而苹果公司首席设计师Jony Ive曾经联合徕卡推出了世界上唯一的一台银色、无任何棱边的Leica M限量版相机，于2013年11月在纽约拍卖，收入用于慈善事业。制作这台相机共花费85天，动用了55个工程师，制造了561个模具及1000个原型零件。一台Leica M限量版相机的售价往往高达近20万元，昂贵的价格是徕卡的品牌标志，同时伴随的更是一种精湛的制作，一种深厚底蕴的文化。

令人感概的是，在现代工业来临的时候，徕卡也曾陷入过困境，但他们对自己的产品和工艺非常自信，坚定自己的生产理念，就是要坚持“专注于工艺品、创新技术、德国工程技术”，生产“全金属、全玻璃、无缺陷”的产品。经过不断地改进创新，他们终于渡过难关。徕卡的愿景是：“研发创新产品，为最好的像质保驾护航；不断优化流程来保证进一步的增长；投资新研发和新技术”。可见，世界一流的企业真是把创新看得如生命一般宝贵。

然后，毛总分析了中国制造业与美国、日本、德国的高端制造业的差距，他认为在精密制造领域，中国与世界先进水平的差距正在拉大，中国的高精密度设备和检测仪器几乎全部进口，光学、电子等产业多为国外代工，经济结构严重失衡。中国制造业还有没有机会？毛总认为，机会永远存在！当制造精度要求达到一定深度时，不能完全用装备来替代。中德间的差距，不是跨越式超越能实现的，而是需要有发展实体经济的环境、劳动者的理念和技能、以及技术的积累和沉淀。

毛总强调，中国与国外高端制造的差距是机会、是我们进入的缝隙，借助工业4.0，中国的经济和企业在这方面可以实现弯道超车。在新常态下，企业既要做到自身战略与国家战略相匹配，“品质取胜”、“微创新”、“升级重于转型”，重视信息技术与传统产业的融合，也要警惕过度技术创新带来的范式转变，陷入4.0陷阱。

毛总的演讲引起了听众们的热烈反响，多位企业老总邀请毛总做会下的交流，看来关于“工业4.0和深度制造”的话题还有更精彩的续篇。