（在公司展示厅，浙江省委副书记、代省长车俊（中）竖着大拇指说：“舜宇这个企业，一是有非常远大、非常宏伟的目标；二是战略规划措施非常具体。真心希望你们能够早日实现千亿目标！”）

2016年11月2日上午，浙江省委副书记、代省长车俊在省政府秘书长李卫宁，宁波市委常委、常务副市长陈奕君，宁波市政府秘书长王建社，以及宁波市领导毛宏芳、奚明等陪同下来舜宇调研，听取了企业创始人、名誉董事长王文鉴和现任董事长叶辽宁关于舜宇发展历程和近年发展情况的汇报，参观了公司展示厅。车省长对舜宇三十多年来取得的经营业绩表示由衷赞赏，对企业创始人的胸怀和境界表示高度肯定，对舜宇的长期规划和千亿目标，表示全力支持和殷切期望。

车省长在展示厅企业文化展区说：“不搞家族化，这个理念非常好！不但符合时代发展的潮流，也很符合现在的价值财富观。”

在展示厅企业文化展区，叶辽宁向车省长汇报舜宇基本情况：“我们舜宇的企业文化有三大体系，其中最核心的是以‘共同创造'为价值观的精神文化体系。这是我们舜宇的创始人老王董一手培育起来的，老王董非常重视我们的企业文化，经常跟我们说企业文化是企业的灵魂。”车省长连连点头，说：“对！这个很重要！”

叶辽宁说：“共同创造，共同分享，我们这样提，也是这样实践的。除了大力弘扬‘共同创造'的企业价值观，我们同时还深入践行‘钱散人聚'的理念，到目前为此，已经先后四次进行了大规模的股权激励，把公司的股份分给我们的员工，让员工成为公司的股东。”

车省长由衷赞叹：“这个真的很不简单，所以我说老王董很开明！”

在舜宇制度文化介绍的展版前，车省长不由自主地停下了脚步，轻轻念着展板上的一行字：“防止家族化。”

王文鉴说：“对!我们舜宇不搞家族化。我们要建立现代企业制度，就必须防止家族化经营。舜宇防止家族化，经过中央政策研究室的总结，做法有三个方面：一是建立合理的产权制度，防止产权家族化，把公司的产权分散到公司骨干员工，现在有股东１０００多人。二是建立科学的管理制度，防止管理家族化，杜绝管理上的家长制、一言堂。三是建立有效的人事机制，防止用人家族化，坚持五湖四海，至今没有公司高管的家属子女身边人占据公司的关键岗位。我们用现代企业制度来防止企业的家族化，是舜宇稳健持续发展的基础，也是赢得竞争快速成长的利器。”

车省长说：“不搞家族化，这个理念非常好！老王董的这个理念，不但符合时代发展的潮流，也很符合现在的价值财富观。人生的价值有两种，第一是物质价值，第二是社会价值。当物质财富得到实现后，人生的意义就是创造更大的社会价值。我觉得老王董做得非常好！”

车省长指出，浙江民营企业有两种发展途径：一种是温州的家族化模式，一种是舜宇这样的现代企业模式。

在展示厅的“共历征程”展区，叶辽宁向车省长介绍舜宇的创业历程。叶辽宁说：“舜宇原来是一家乡镇企业，创立于1984年，当时，我们只有4间厂房、6万元贷款和8名高中毕业生，就是企业起步的所有资本。”

车省长说：“浙江的民企有两种发展途径，一种途径就像温州的家庭作坊、家族化管理；另外一种途径，就是像舜宇这样的，从乡镇企业改制为股份制企业，建立现代企业制度，逐步发展壮大走到今天。”

车省长一行来到“舜宇销售轨迹成长表”的展板前，驻足观看。

“车省长，舜宇近年来的发展非常迅猛。”毛宏芳指着墙上的销售增长柱状图，自豪地对车省长说：“我2012年到余姚任职的时候，他们的年销售是44亿，去年已经超过了100亿！”

“现在公司产品主要是内销还是外销？”车俊问叶辽宁。

“我们是为全球知名的大公司提供产品，所以我们内部没有内销外销的专门统计。”叶辽宁说。

“你们是国内国际两个市场一起抓，于是在国内国际都拥有自己的客户和市场。”车省长频频点头。

听说舜宇产品创下多个全球第一，车省长兴奋地说：“虽然我们不是行业鼻祖，但是今后要努力成为行业老大！”

展示厅的“共创辉煌”展区，用实物展示了舜宇的众多产品。叶辽宁沿着产品陈列的路线向车省长汇报：“我们公司的主要产品有玻璃镜片、手机镜头、车载镜头、手机摄像模组、显微镜和各种分析仪器。最开始做的是玻璃镜片，如今做到了全球第二，国内第一，而且遥遥领先第二名。车载镜头，我们连续五年市场占有率位居全球第一，而且占全球市场的份额还在不断增加。现在我们公司最主要的产品是手机摄像模组，是把光学、电子、芯片结合起来，成为跟照相机一样的产品，目前我们做到了全球第一。”

听说舜宇创下了这么多的全球第一，车省长显得很兴奋。他说：“很好！我们要不断争取！虽然我们不是行业鼻祖，但是今后我们要努力成为行业老大！”

叶辽宁在汇报中谈到：“所以我们不仅注重销售规模的扩大，而且更注重增长质量的提高，坚定不移地走创新提升、转型升级的发展之路。”

车省长连连赞许：“很好！很好！”

车省长指着质谱仪高兴地说：“这个称得上高端仪器啦！”

展厅的产品实物展区依序排列着许多仪器整机产品，叶辽宁向车省长逐个介绍：“这是显微镜，这是测量仪器，这是分析仪器……”

“这个是分析仪器吧？” 走到分析仪器的展示台前，车省长停下了脚步。

“是的。”叶辽宁说，“这个叫质谱仪，每台价值五六十万。”

“这个称得上是高端仪器啦！”车俊高兴地说。

“这种高端仪器，以前都需要从国外进口。”叶辽宁汇报说：“我们研发制造出来后，填补了国内空白，现在国内不少单位购买我们的产品，用于工业、生物、环境等方面的检测。”车省长高兴地直点头。

车省长在展舜宇未来展区凝视着一个巨大箭头，重复念着两个数字：２０２５年，１０００亿！

“车省长，我们老王董给舜宇人提出了千亿销售的发展战略，现在他们正在坚定不移地朝着这个目标努力。” 毛宏芳指着“舜宇未来”展板上那个巨大的箭头说。

“是的，车省长，我们制定了千亿战略。”王文鉴接过了毛宏芳的话：“这是我们舜宇的一个中长期规划。我们争取用十年时间，到2025年，实现1000亿的销售目标。这个目标是我们在舜宇成立30周年庆祝大会上提出来的。２０１４年我们３０周年庆典，没有搞什么庆祝活动，而是静下心来考虑未来怎么发展，最终提出了再用10年时间实现千亿销售的目标。这个规划经过层层分解和董事会审批，已经正式实施了！”

“1000亿！2025年！”车省长重复念着这两个数字。

舜宇千亿规划的举措受到车省长高度肯定：“创新平台，集聚人才，发力智能制造，这个思路非常好！”

叶辽宁继续汇报：“为了实现千亿目标，我们在战略上作了两个方面的调整：一是抓机遇，就是抓住影像数码化、万物互联、认知计算广泛应用的历史机遇，立足于前景广阔的光电产业，在制定规划时，要求各业务单元的现有业务用新的技术和新的商业模式融合改造，转型升级。二是促转变，2015年公司提出两个转变的战略，就是发展方向上从光学产品制造商向智能光学系统方案解决商转变，从仪器产品制造商向系统方案集成商转变。”

车省长认真听着，不时地点头。

叶辽宁说：“今年是我们两个转变战略实施的第一年，我们把舜宇未来发展的主航道，定在智能制造上，为此采取了以下三条举措，一是在杭州滨江区设立了舜宇中央研究院，吸引更多人才一起共创舜宇的美好未来；二是设立了光电产业基金；三是设立企业内部的创业基金。这个内部创业基金主要针对那些具有创新能力和奋斗精神，同时又有风险投资意识的优秀骨干，激发激励他们在舜宇创新创业、实现人生价值。”

“创新平台，集聚人才，发力智能制造，这个思路非常好！”车俊省长说。

车省长对舜宇把光、电与智能化结合的发展思路十分赞赏，他竖着大拇指说：“舜宇这个企业，一是有非常远大、非常宏伟的目标；二是战略规划措施非常具体。真心希望你们能够早日实现千亿目标！”

参观中，叶辽宁告诉车省长，由于现在光学技术的应用非常广泛，特别是光学技术跟智能化的结合带来了更为广阔的前景，如在智能汽车领域里，舜宇正在展开汽车的智能“眼睛”的研发工作。

车省长对舜宇把光、电与智能化相结合的发展思路非常赞赏，他说：“在如今万物互联的时代，很多东西都可以相互关联，相互借鉴，互相促进，共同提升。”

车省长说着，不由竖起了大拇指：“舜宇这个企业，一是有非常远大、非常宏伟的目标；二是战略规划措施非常具体。你们讲的三条举措，人才的举措，投资、整合产业资源的举措，内部人才激励的举措，这些措施都很具体，真心希望你们能够早日实现千亿目标！”

车俊省长强调：“要进一步强化创新驱动，以‘互联网+传统制造业’深度融合为主线，以智能制造为主攻方向，集中力量深入实施‘机器人+’’标准化+”‘互联网+’。”

在舜宇的调研即将结束，但是车省长仍然意犹未尽，他深有感触地对说：“今天在余姚调研的这三个企业，既有各自的特色，有着鲜明的产业特色和技术特色，同时又有共同点，就是技术水平都很高，产业化水平也很高，而且发展得都很好。这充分说明，宁波、余姚在硬件和软件方面都打造了良好的发展环境。而且，这些企业都没有提出什么问题和要求，都是讲自己的目标和发展。”他希望宁波、余姚的领导干部们，进一步打造良好的环境，一如既往地帮助这些优秀企业转型升级，从而带动更多的企业走向转型发展之路。

车俊省长强调：发展经济一定要两手抓，一手抓信息经济，一手抓实体经济，两者必须紧密结合起来。在当前“互联网+”时代，传统产业只要和互联网融合，就能焕发出新的生命力。宁波已经被确定为“中国制造2025”的试点示范城市，今后要进一步强化创新驱动，以 “互联网+传统制造业”深度融合为主线，以智能制造为主攻方向，集中力量深入实施“机器人+”“标准化+”“互联网+”。

舜宇已在2015年正式进军智能制造领域并呈现出良好的发展势头，这让车俊省长感到十分欣慰。