2016年10月，北京海光仪器有限公司宣布任命刘海涛同志为公司执行董事(法定代表人)、总经理，一时引起业内广泛关注。海光公司为什么会对领导层进行调整?原总经理杜江的职位将如何变动?刘海涛与杜江的职位调整主要是基于哪些考虑?未来海光公司在产品、市场等方面将有哪些新的规划?

带着这些疑问，仪器信息网编辑近日采访了海光公司刘海涛总经理、杜江副总经理，市场部经理赵慷全程陪同采访。

职位微调“发挥年轻人的作用”

海光是原子荧光光谱(AFS)的老牌企业，是目前市场上最大AFS供应商之一;经多年高速发展，海光AFS的销量逐年上升，尤其是在2015年更是突破了1000台，市场占有率达到了40%左右。在发展势头正好的情况，公司领导层一般都会比较稳定，但是海光却在这样大好的局面下，突然对领导层进行了调整：刘海涛的职位由原来的副总经理调整为了总经理，杜江则由原来的总经理调整为了副总经理。“此次职位微调是为了加快年轻人才队伍建设、更好发挥年轻人的作用，”对此，杜江副总经理解释说，“让年轻人挑起担子闯一闯，为公司未来快速发展提前做准备。”

刘海涛于1997年大学毕业之后进入北京地质仪器厂工作，最初从事原子吸收和电化学仪器的开发工作，两三年之后，开始从事原子吸收光谱(AAS)的销售工作。2000年，北京地质仪器厂研究所与海光公司合并，刘海涛就正式进入了海光工作，并一直从事销售工作。2006年，刘海涛升任海光公司副总经理，分管销售，后来随着公司的发展，开始分管销售、市场、售后服务和应用。

19年的工作经历，使刘海涛对海光的员工、产品、客户、市场、行业、专家关系等都很熟悉，工作有思路、有方法、有魄力，对加快海光公司发展有强烈的愿望，得到了公司上下的高度认可。在海光稳定发展时期，为了使刘海涛能承担一把手的责任，能在更高层次上更全面的考虑公司的发展，发挥年轻人在海光的作用，集团决定任命刘海涛为海光公司总经理。

对于此次职位“微调”，刘海涛总经理也谈了自己的感受。“通过这两个月的工作，我发现总经理的责任更大，面对很多问题，必须自己解决，没有退路，也不能像以前那样要求领导帮忙解决了。总经理是一个难度和挑战都很大的岗位，虽然现在面对家庭和工作的双重压力，但还是希望能将这份工作做好。”

人员稳定“保持公司持续发展”

作为公司的一把手，开展工作的基础是对公司有一个清楚全面的认识。对于海光公司这几年取得如此好成绩的原因，刘海涛总经理和杜江副总经理一致认为是“人员稳定”。“海光各个岗位上的人员都比较稳定，包括研发、生产、销售、售后服务等，人员的稳定保证了公司各项事宜都能按照计划进行。”

仪器行业内人员流动其实是很频繁的，那么海光是如何保障人员稳定呢?对此，刘总和杜总从精神和物质两方面介绍了很多经验。

首先是企业文化的建设。海光具有完善的党政工团组织，各个组织都会开展一些活动来增强组织的凝聚力。以党支部为例，党支部领导就会考虑如何发挥党员的模范作用，无论在哪个岗位上，希望党员都能起到带头作用。通过一系列的活动，员工之间交流更多，对企业也会有一种归属感，从而愿意为企业着想。

其次是较高的待遇。虽然海光是国有企业，但是为了提高大家的积极性，海光的分配机制是多劳多得、少劳少得、不劳不得，并且这些机制得到了员工的认可，公司也不会“克扣”员工应得部分。例如，销售人员的收入有时候会比公司领导收入还高。“领导要意识到，销售人员的收入越高代表公司的业绩越好，不能因为销售人员收入高，就用各种理由克扣。”杜江强调说。

再次是保证企业的良好发展。就如前文所述，海光近几年发展快速，因此员工对企业的信心也越来越足。相信随着海光的发展，自己的职业发展也会不错，相信在海光能使自己的价值得到充分的体现。

最后，刘总和杜总都提到，海光公司对职工非常尊重。在海光，总经理的定位是后勤部长，主要是给职工提供服务，而不仅是管理他们。无论是研发、销售还是售后，总经理都会想办法帮助解决一些员工解决不了的问题。杜江谈到，“在海光，无论是海涛还是我，都没有官本位思想，领导和员工之间也没有明显的级别之分。任何员工生病了，我们都会主动打电话关心;员工生小孩了，也会表示祝贺。对职工的尊重，也赢得了员工对公司的归属感。”

刘海涛表示：“未来，海光将继续保持这些优良的传统，我也争取能做的更好，与领导团队一起带领海光稳步发展。”

布局未来“补齐短板”

“虽然海光这几年的发展很不错，但也有一些不完善的地方，如产品线单一、年轻人作用不够突出、产品创新性还不足等，同时公司规模的不断壮大也给公司管理带来了新的挑战。”刘海涛说到，“海光要想获得更长足的发展，补齐这些短板是迟早的事情。未来，海光将着重在产品多元化、人才年轻化、管理科学化方面下功夫。”

一直以来，海光的产品都以AFS为主，比较单一，未来将在保持AFS优势的同时重点发展AAS和ICP-AES(电感耦合等离子体原子发射光谱)产品。AFS方面，海光未来的发展重点在于继续扩大市场份额，主要的手段包括扩展应用领域，积极参与行业标准制定等。而AAS将作为海光未来的主要增长点，明年海光将推出AAS的新产品。此外，杜江还介绍到。目前，海光的ICP-AES只为了满足老用户的需求，维持着小批量的生产。“不过海光也在计划研发全谱直读的ICP-AES。”对此，杜总说：“对于研发人才，我们将采取两种方式，一是自己培养，二是招募合适的人才。”

在人才方面，海光的人员稳定性很好，但目前老同志的发言权相对较多，年轻人的主导地位偏弱，未来将加强年轻队伍的培养。在公司管理方面，人员增加之后，如何调动员工的积极性，提高生产效率，是需要考虑的事情。

“除了宏观规划，海光也有初步的具体计划，并且有一些已经进入了实施阶段。”刘海涛说到。随着海光产品和人员的增加，空间成为限制海光发展的重要因素，而且一些机械加工、喷漆、电镀等上游企业近年来也纷纷迁出北京，为了靠近这些上游企业、提高生产效率，今年年初海光选择了燕郊兴远高科产业园作为新的生产基地。并且，趁着此次生产基地的搬迁，海光也将建立更加现代化的生产线，以提高产品的质量稳定性。

另外，如今众多仪器公司纷纷选择了上市，以期加快公司发展。对此刘海涛也透露：“上市计划已经列入了海光的‘十三五’计划，并且海光已经在2014年完成了股权改制，明年就可能提交上市申请。”但是因为海光是国有企业，需要综合协调集团和海光公司的各种事宜，具体计划还在讨论中。