从传统制造业走向智能制造

从打造雇主品牌走向双创孵化平台

华立集团以“互联网思维+工匠精神”

探索转型升级新路径

在刚刚过去的2016年，华立集团可谓喜事不断：在中央“一带一路”建设工作座谈会上，华立海外工业园建设获习大大点赞，“你们干得不错，要更上一层楼”；与西门子（中国）签订智能制造战略合作，携手布局全球智能制造；控股子公司浙江华正新材料股份有限公司（简称：华正新材603186）首发A股成功上市，迎来新的发展机遇；华立集团董事局主席汪力成荣获“2015-2016年度中国医药年度人物”称号，旗下昆药集团、健民集团双双斩获“中国制药工业百强企业”……

以仪器仪表起家的华立集团，早就不仅仅局限于传统制造业了。今天的华立，正在以“互联网思维+工匠精神”，创新驱动互联网与传统实业的产业融合，探索传统企业转型升级新路径。可以说，华立正在布局一盘“大棋”。

★创新驱动、智造升级

“面向C2M的智能制造体系，不等于简单的‘机器换人’、也不等于自动化生产，也不是能够一蹴而就的。首先要解决制造体系的‘数字化’、‘信息化’，也就是先要建设‘数字工厂’，而其中最难的还在于上游供应链的同步协同。”华立集团董事局主席多次在公开场合发表对于智能制造建设的观点。殊不知，关于智能制造，华立早在2015年就着手准备，研究和夯实体系基础，并于2016年进入实质性落地阶段。

以精耕仪器仪表多年的华立科技为主体的华立城西智能硬件制造基地，作为工信部首批智能制造专项项目，是仪器仪表行业唯一入选企业。在规划中，该智能制造体系，将实现延伸发展，发育延伸出独立的“OEM”和“ODM”业务模式，不仅为华立系服务，还将为杭州城西科创大走廊一线“轻资产、无生产线”运作的高新技术企业的大量智能硬件需求服务，实现智能体系的可扩张、可复制、可持续。华立认为，不管互联网和“新经济业态”发展到何种程度，制造始终是最基础、最刚性的需求，而工匠精神、极致产品，最终是制造回归本源的方向。

★生态布局、产业融合

华立作为一家伴随着中国改革发展而不断跳动的民营企业，以强烈的社会责任感不断超越自我。当下，华立集团正在以“守护绿色家园，分享健康生活”的商业理念布局打造“华立大健康产业”。

早在2006年，华立就把核心主业切换为医药产业，历经十余载的孵化，旗下医药产业已形成集新药研发、生产销售和国际化经营为一体的，涵盖植物药、中药、化学药、保健品等。

2016年，华立提出“打造大健康产业生态”战略方向，以互联网思维和生态化思维布局以用户、家庭、社区为中心，以社区诊所为切入点，以上门（就近）服务为特色，打造未来社区医疗服务、健康生活新业态。在该战略中，旗下拥有近400年历史的叶开泰国药和600多年历史的昆中药正在秉承振兴国药的使命，致力于通过构建地道优质的药材源头，聚集、培养中医爱好者，融入智能制造个性化定制服务……力争让中医药回归为一种生活方式。

★创新创业、产投结合

“与其做一家封闭的大公司，不如做一个开放的大平台。”这是有着46年发展历史的华立集团在持续创业路上的观点。自2015年全程携手中国创新创业大赛以来，从点到面，从局部、到整体，从国内到国外，华立创新创业孵化生态环境建设如火如荼地搭建中。

位于杭州五常的华立科技园已完成开放社区建设的第一步，由传统园区转型升级为集创业、学习、生活、社交、娱乐为一体的“华立创客社区”，通过“新苗-孵化-加速-产业”一站式路径，创新驱动，孵化和助力智慧产业化、产业智慧化，并于2016年荣获浙江省级孵化器。同时，华立集团还率先探索实践传统制造企业转型升级新模式，将产业资源与创新服务有机结合，旗下润湾创客中心2016年荣获国家级众创空间，创新创业孵化项目 “医洋科技”、“锣卜科技”等纷纷获得多轮资本投资。

此外，伴随着华立创新创业孵化生态环境建设的有序开展，在华立，越来越多的员工从雇员变成合伙人、从打工者变成创业者。

★抱团出海、再添新彩

华立投资设立海外工业园区并成功运营的经验，堪称浙商企业国际化之路创新样本。2005年，当大多数企业还在观望“海外发展”之际，华立就“出手”泰国，投资开发建设境外工业园区——泰中罗勇工业园。截至目前，泰中罗勇工业园已吸引了逾80家中国企业入驻，不仅成为了中资企业间信息分享、解决问题的重要平台，也是中国企业在东南亚“抱团出海”的最大产业聚集平台。华立集团董事局主席汪力成表示：“工业园区的创新建设与发展将是接下来华立集团海外发展的侧重点之一。”

此后，华立把“泰国模式”，从东南亚“搬到了”墨西哥。2015年启动的占地8.47平方公里的北美华富山工业园已进入全面招商，未来将吸引百余家中国企业入驻。以与当地产业相关的汽车汽配、电子电气、机械设备、金属加工、新能源新材料为主，投资总额预计达15亿美元。它不仅仅是华立集团着力创新发展模式的新实践，也将成为中国企业投资美洲市场的快速通道。