由中国仪器仪表行业协会（以下简称“协会”）和“纪念苏天横河仪器仪表人才发展基金会”（以下简称“基金会”）共同组织的第24届经营管理研修活动，于2015年11月9 ～20日举行。此次研修安排了1天在苏州横河电机有限公司(YCS)，然后在日本横河电机株式会社总部、甲府工厂参观学习。

本届研修活动共选派了20名学员，分别来自重庆川仪自动化股份有限公司、重庆川仪调节阀有限公司、怀化建南机器厂有限公司、吴忠仪表有限责任公司、开封仪表有限公司、上海辰竹仪表有限公司、长沙开元仪器股份有限公司、浙江谱创仪器有限公司、威胜集团有限公司、福建顺昌虹润精密仪器有限公司、北京康斯特仪表科技股份有限公司、横河电机位于苏州、重庆等地的子公司和合资公司。怀化建南机器厂有限公司张永革副总经理担任此次研修代表团团长。

此次研修，横河电机为学员们制订了内容丰富、形式多样的学习计划。无论在YCS、横河电机总部还是甲府工厂，学员们均受到热情、精心的接待。

授课期间，老师们向学员们介绍了横河电机株式会社的发展历程、未来战略、企业伦理，并重点讲解了横河电机的“品质之心”、如何运用横河电机新生产方式(NYPS)、6S等管理方法进行企业生产管理和品质管理等。在横河电机的甲府母工厂参观学习期间，机加工、印刷电路板、产品组装、质量检测等多个生产车间的经验丰富的管理人员向学员们详细讲解了如何在实际管理中运用NYPS，并耐心地回答了学员们提出的问题。

在参观学习的过程中，学员们听到最多的词就是“品质之心”。授课老师向大家反复强调横河电机特别重视对全员贯彻“秉承品质之心”，并致力于使之成为全员的信念。品质的含义包括了产品和服务两方面，因为从事具体工作的员工最清楚工作的效果，也容易提出改进意见，因此发挥所有人的潜能，并持之以恒、循环积累，才是企业发展的保证。另外，无论是生产部门还是业务部门，任何一个关节出问题，都会影响用户对企业的印象，所以品质管理不应该仅仅是几个人或几个部门关心的事情，而应该是包括生产部门、业务部门和各行政部门在内的全员的事情。全员都应该通过“排除浪费（尤其是不能直接产生附加价值的环节），谋求效率提高、成本降低”。

为了让学员更好体会“一个流的生产”和“批量生产”的区别，培训老师还为大家安排了模拟游戏。通过两个组的PK，学员们更深地体会到“一个流”的生产方式能让“小批量、多品种”的仪器仪表生产企业获得更高的效益。

在结业仪式上，学员们发表研修感言，感谢协会和基金会提供的这次宝贵的学习机会，以及横河电机给予的良好的学习生活环境；通过研修，学到了很多先进的管理理念和科学的管理知识，增长了见识；对日本企业注重管理的标准化、规范化，强调人性化管理、环保意识等有了更直接的体会；回国后将结合我国国情和各单位的具体情况，在本企业提出和制定切实可行的改进措施，提升企业管理质量，提高生产效率、品质水平。

日本自明治维新以后积极向世界先进国家学习技术、管理的理论知识和实践方法，经过几代人的勤奋努力才成为世界发达国家。当前我国正处于经济结构调整、企业转型升级的关键时期，借鉴包括日本在内的先进国家在企业管理方面的各种成功经验和失败教训，可以让我国企业少走弯路，加快发展速度。

自1991年以来，协会和基金会已选派了24批次国内仪器仪表管理人员和专家赴日本研修，总人数超过290人。为我国仪表行业培养了许多高瞻远瞩、有创新思维的管理人才，也为中日双方仪器仪表行业的合作做出了应有贡献。