近年来，重庆四联测控技术有限公司制造二部在班组建设上大胆创新，摸索出一套按任务灵活组建班组的新思路，收到了较好效果。

现代企业都在提倡柔性化生产，也就是每天生产的产品规格和数量都有可能不一样，如果采用传统的生产方式，班组固定、人员固定，就有可能出现忙闲不均的状况，效率将会大打折扣。制造二部除了几个班组长相对固定外，其他成员随着任务的变化，随时有可能被调整到其他班组。这种灵活组建班组的方式正好迎合了柔性生产的理念，使得整个车间的生产井然有序，忙闲有序，效率得到了大幅提升。

要实现灵活组建班组，并非一朝一夕可以达成，还有相当多的基础工作要做。首先是每个员工综合技能的提升，要让每个员工成为“一专多能”的多面手，熟悉车间每道工序的工作流程和基本技能。车间每周都会不定期开展相关技能培训，同时以干促学，在实践中锻炼。目前，车间的大部分员工都可以胜任多个岗位。

其次是考核与核算。车间工人实行计件制，多劳多得。每个班组在核算奖金时是按照每个工人实际完成情况进行核发，干一天就有一天的收入，班组的调整完全不影响个人的收入计算。

第三是企业文化的培育，要让员工接受全车间一盘棋的思想，树立大局意识，任务就是命令，不能挑肥拣瘦，一切听从指挥、服从安排。目前车间员工已经形成习惯，树立了良好的团队合作意识。

通过灵活组建班组，制造二部的效率逐年提升，在人员减少的情况下，产出提升近30 %。近几年，还获得了重庆市、集团公司先进车间、先进班组和工人先锋号等荣誉称号。制造二部灵活组建班组的做法也得到了公司主要领导的高度肯定，号召在全公司进行推广。