6月5-6日，中国仪器仪表行业协会（以下简称“协会”）与佳能（中国）有限公司卓越运营研究院（以下简称“佳能”）联合举办的2019年“OPDCA” 课程第一期培训活动在佳能公司多功能厅开班，来自全国各地仪器仪表企业的30余位学员分成两个班，参加了本期培训的第一次授课活动。

本次“OPDCA”培训课程旨在提升中层管理队伍素质，持续改善工作方式，提升执行力及促进管理目标达成，具有显著的成效。

本次培训历时两天，第一天上午，佳能高级培训讲师首先带学员了解了“OPDCA”培训课程设置及精华。课上，培训讲师就“梦想是什么”、“如何实现梦想”这些问题引发学员们的思考，从而引伸到“OPDCA”体系的构建。培训课程形式新颖活泼，学员们在游戏中学、讨论中学、疑问中学，变被动接受为主动思考，不知不觉中理清了思路，掌握了方法。培训现场热烈且高效，在老师的引导下，通过互动交流，学员们的思维碰撞刮起了阵阵头脑风暴，不仅形成了理论与实际的高度融合，还通过现场模拟相关战略的制定，掌握了战略制定的精髓及方法，又学习了如何用高效分层的方法（计划书）来提升执行效果。

下午老师带领大家展开案例演练，让大家把所学的工具方法真正去应用和落地。理论大家都能听懂，到了实操环节，还是有各种各样的疑问，老师耐心的为每一个小组进行疑难解答。

第二天的课程在轻松热烈的氛围中开始，主要围绕“OPDCA”中的“Check和Action”展开。培训讲师首先带领大家一起回顾了上一日课程的“Objective、Plan及Do”环节的知识点，之后带领学员逐个分享与实际工作相结合的目标；在学员分享过程中，积极带动各小组成员共同分析和探讨，分析所授“手法”掌握的程度及问题，总结其中优秀的做法，探讨问题的其他解决方案；通过分享及参与的方法再次引导大家理解和巩固目标管理的三要素、3M原则及全体像的应用方法等手法；引导学员们再一次加深了对“OPDCA”管理工具应用方法的理解和应用。讲师通过提问及互动，进一步引入了复盘等新的知识和方法。现场演练后，许多学员表示这个方法可以帮助我们更加全面、彻底解决问题，并且有益于总结经验规律、形成相应标准、达到可追溯性等优点，对提升管理的效力和效率会有很大帮助，迫切希望回到企业后尝试及应用。

为了让学员更有效的吸收课程内容，讲师带领大家利用小剧场游戏，以寓教于乐的方式，结合大家的实际工作，让大家更好的了解到沟通的重要性、计划的关键词等相关理念；同时带领大家学习了沟通的“3V”法则、“菠菜”法则、“AREA”法则、“汉堡包”原则等。

通过两天OPDCA的学习演练，相信大家以后可以从复杂的工作问题中迅速理清头绪，设定优先级别，找到核心和重点问题，并且使大家的工作更加富有成效，更加具有章法。

按照计划，本期“OPDCA”研修第二次课程将于6月17日在上海举行，学员们带着满满收获之后的幸福感和喜悦感满怀期待！