7月30日，在人大商学院70周年院庆“新局与新机——对话知名企业家”系列活动上，宋志平先生发表了题为《当前局势剖析与企业家应对策略》的线上演讲，以下是部分直播实录。

口 述：宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长

编 辑：张溪冉

今天会议的主题是“新局与新机”，我想和大家分享一下对当前经济形势的分析和企业家应对的策略，主要讲三段话。

对国内经济形势的基本判断

第一段话，我们国家的经济恢复符合预期，发展稳中向好。

这次疫情到现在已经持续了7个多月，这7个月里面几乎每个月情况都不同，我们渡过了最困难的时刻，现在应该说从困难中走了出来，取得了阶段性的胜利。

从全球来看，疫情还在蔓延。从我们国家来讲，虽然有局部地区的反弹，但是总的来讲情况还是稳中向好。

国际货币组织对于全球经济的预测，2020年会出现4.9%的萎缩，美国可能出现7%左右（6.6%）萎缩。如果出现第二波疫情，情况可能更糟糕。

但是我们国家经过上下共同的努力，经过科学统筹疫情常态化防控，生活秩序逐步恢复，经济呈现了稳中向好的趋势。

大家知道二季度生产总值由负转正，同比增长了3.2%。上半年国内生产总值虽然下降了1.6%，但在全世界的主要经济体里面，我们是最好的。

今年下半年到明年，我国经济都处在恢复期，是对世界经济增长做贡献的主要经济体。

近年来，我国对全球经济增长的贡献率在30%左右，明年可能达到50%。

6月24日，IMF对中国经济的预期是今年增长1.2%，是2020年唯一保持增长的主要经济体。

7月29日，世界银行发布《中国经济简报：砥砺前行：应对新冠肺炎疫情影响，推进中国改革议程》。报告预测，中国经济增速今年将放缓至1.6%，为1976年以来的最低增速，2021年回升至7.9%。7.9%的经济增速是中国GDP增速在2012年“破8”以来近十年的新高。”

从实际情况来看，以及从国际的看法上，我们总体上还真的是稳中向好。

大家和我得到的信息应该差不多，所以第一段话，我就跟大家简单说一下现在的经济形势。

危机中育新机、变局中开新局

第二段话和今天的主题“新局与新机”有关，在危机中育新机，在变局中开新局。

从宏观上来看，我们其实还面临着三方面的问题：

第一，全球疫情还在不断地蔓延，未来一段时间仍然有不确定性。

世卫组织发布的最新疫情报告里面，现在全球新冠疫情确诊病例达到了1655万例，死亡病例达到了65万例，单日新增病例超过了二十万。

但是也有好消息，疫苗的曙光已经出现了。各国的疫苗研发现在到了最后阶段。我们国家已有5个新冠疫苗获批进入临床研究，其中2个已进入Ⅲ期临床试验，4个中和抗体药物获批临床试验。

同时，我国现有13家企业陆续开展了新冠疫苗产能建设，其中9家企业已经获批开展临床试验。

第二，国际关系问题，中美关系最近极不稳定。

对于这一点，习总书记前两天在亚投行理事会年会开幕式上专门讲到，和平发展仍然是时代主题；中国始终支持和践行多边主义；唯有相互支持、团结合作，才是战胜危机的人间正道。我觉得总书记这段话，给我们增加了信心，我们心里就有底了。

第三，我国这几年处于经济转型的压力中。

在这样的情况下，又赶上了全球的疫情，赶上现在的贸易磨擦等等危机，我觉得压力真的是很大的。

好消息是什么呢？这次疫情加快了我们的转型，包括数字化转型，包括经济结构的调整，使得中国经济增加了包容性。

微观上来讲，我觉得主要是中小微企业和外贸企业面临着很大的问题。在疫情中，受冲击最大的就是这部分企业。

在整个疫情里面，央企、大企业、上市公司也受到了冲击，我最担心的不是这些企业，最担心的是中小微企业、外贸企业。

外贸企业基本上打了全场，上半场国际上稳定的时候国内有疫情，外贸企业不能生产。现在我们恢复生产了，但是国际上却在闹疫情，产品运不出去。

当然最近情况好一些了，因为欧洲在复工复产，美国现在也在开始复工复产，所以情况会逐渐好一些。

现在复工复产、复商复市有序进行中，我觉得整个商业都启动了，中小微企业的压力会逐渐小一些。

但是应该看到中小微企业底子都不厚，规模都不大，他们受到的冲击却是最大的。

所以大家最担心的，也就是中小微企业，而中小微企业占市场主体的比例又是最大的。

无论从宏观和从微观来讲，讲困难、危机、变局，我觉得主要是这些，其实大家也都看得很清醒。

越是困难的时刻，我觉得企业和企业家越要迎难而上。越要于危机中育新机，变局中开新局。在这里讲几点：

1. 在“六稳”“六保”中育新机

这是整个疫情下我国政府政策的主基调。

核心是什么呢？核心是保市场主体，稳经济的基本盘。

今年政府报告指出要为企业减费降税2.5万亿元，金融系统全年向企业合理让利1.5万亿元，此外还有政府和央企、国企减租金。

在这个时刻，作为企业来讲要充分把握这些政策机遇，来缓解资金压力，调整资本结构，我觉得这是一个新机。

2. 靠拉动内需和扩大消费来育新机

大家知道每一次出现危机，我们的不二选择是拉动内需、扩大消费，这也是全世界到目前为止最成功的方法。

这次我国拉动内需的是"两新一重"，“两新”就是新型基础设施建设（新基建）和新型城镇化建设，“一重”是交通、水利等重大工程建设。

这方面我们政府出台了大量配套资金。今年我国规模型政策资金近6万亿元，“两新一重”为重点的投资资金2万亿元，共8万亿元。

这一次南方水灾汛情严峻，我们在水利工程建设上还要加大投入。7月8日，李克强总理主持召开国务院常务会议，研究部署了2020-2022年重点推进150项重大水利工程建设，总投资1.29万亿元。

同时要扩大国内的消费。这方面我觉得还不是特别理想。疫情来了，市场压力一大，大家有的时候就不敢花钱。再加上旅游、交通等一些聚集性的商业没有开展，影响到消费。

但是我最近也去过几个地方看了看，感觉整个消费在恢复。北京一些饭馆这几天人又多起来了，恢复得很快。

我认为消费要迅速恢复。因为我们有14亿人的大市场，消费的潜力是很强的。随着疫情被控制，消费肯定会逐渐恢复起来。企业也要把握这个机会。

内需和消费的加强和扩大，实际上给我们企业很多的机会，我觉得应该抓住。

3. 积极应对市场变化，创新产品开新局

这次疫情来临之后，市场创造出新的需求。比如说像医药，像口罩、消毒液、呼吸机等防护用品，这些需求量是很大的。

拿口罩来说，在2月1日的时候我们国家一天的产能是2000万只，到了3月1日一天的产能就到了2亿只，到上个月，口罩一天的产能有8亿只。

现在还供不应求的是什么呢？就是做疫苗的玻璃小瓶子，叫中性硼硅药用安碚瓶，现在大家全世界都抢这个玻璃小药瓶和它的原料特种玻璃。

这个玻璃药瓶我国之前都是靠进口，中国建材前几年研发了这个玻璃药瓶，填补了空白，这次疫情中产品就供不应求，现在在加大生产。

我讲这些是什么意思呢？在这种市场变化的情况下其实还是有一些新机，企业不要只看到有的产品是往下行，也要看到有不少产品往上行，应该抓住这些新的机会，要开新局。

4. 应对技术“卡脖子”，创新技术开新局

在这一次疫情之前，贸易摩擦就实行技术封锁，让我们国家好多的企业都上了实体名单，尤其是限制华为等科技企业，所以“卡脖子”成为了一个大问题。

在这个时刻，技术“卡脖子”虽然是个问题，但是又给我们企业创造了一个很大的机会，就是要加大研发，大力投资企业的实验室建设，要在技术上越来越完备。

跟大家举个例子，前两天我到京东方调研，京东方是做液晶显示屏的公司，这家公司很不简单。

现在的液晶显示屏55%的产能都在中国，其中差不多一半在京东方，而且京东方推出了全球最高世代的10.5代线，并且实现量产。

过去我国一直缺芯少屏，日本、韩国长期垄断市场，后来是怎么破解了这个局面呢？

京东方上市之后，2003年在亚洲金融危机的时候瞄准了机会，收购了韩国现代的三条TFT-LCD的生产线，派了120个技术人员进入到这三条生产线学习，随后在国内建立了第一条5代线。

通过不断消化吸收再创新，形成了今天我们国家的10.5代液晶显示屏。

我前几天去看了以后觉得特别振奋，因为液晶面板其实是很不简单的一个技术，过去我们长期被困扰。

从液晶的玻璃来讲，中国建材也打破了垄断，推出了8.5代线的TFT-LCD玻璃基板、0.12毫米厚的超薄玻璃来配套液晶显示屏。

大家拿的手机、看的iPad、用的电脑和电视，应该说整个模组无论从电子玻璃还是液晶面板等等，其实现在都是我们国家自产的、自主创新的，而且向全世界供应。

我讲这个什么意思呢？只要我们努力，一定能够过技术“卡脖子”这一关，创新出新技术，同时又能产生一大批新的企业。

这是我的第二段话，关于新机与新局的问题。

恢复期，给企业的对策和建议

第三段话也是我重点跟大家讲的，在恢复期给企业一些对策和建议。

其实我做企业40年，同时兼过建材和国药这两家企业的董事长，跟企业很有感情，跟民营企业也很有感情。

我觉得当前我能做的事，就是利用过去的经验给大家出些主意。我有几条建议：

1. 树立信心，沉着应战

其实这些年来，我们中国企业应对了不少的困难。美国很多媒体隔几年就说中国经济要崩溃了，但是大家看看，这些年来中国不但没有崩溃，反而越来越坚强。

这一次又遇到了比以前更大的困难，我觉得我们还是能够过这一关的。

以前在遇到困难的时候我们经常讲一句话，叫“信心比黄金更重要”。

也总跟大家讲我的“困难观”是三条：

一是困难是客观的，你困难，他困难，大家都困难，怨天尤人没用，困难时刻只有捱过去；

二是最困难的时刻往往是黎明前的黑暗，感觉真的要熬不住了，这个时候其实困难就快过去了，也就是古话讲“否极泰来”，千万不能最后一刻放弃；

三是所有的困难都要靠人克服，光等着不行，我们必须去克服困难，争取早点走出困难。

这是我经常跟大家强调的在危中看到机，要增强信心。

做事业只有智商和情商还不够，还需要逆商。

什么是逆商？就是你遇到危机的时候，处理困难的能力，超越困难的能力，这个往往最重要。

做企业哪有不遇到困难的？马云遇到过没有？马化腾遇到过没有？任正非遇到过没有？我觉得都遇到过，而且都遇到过非常大的困难。

遇到困难以后，能不能百折不挠，能不能一步跨越过去？这需要我们做企业的有很好的思考。

毛主席曾说过：“在战略上蔑视敌人，在战术上重视敌人。”

战略上蔑视，实际上就是要站得高、看得远。战术上重视，还是要认认真真地去做事，不要大而化之。

这些哲学思想，对我们来讲都非常重要。

面临疫情下这么艰难的情况，企业要熬得住，还得活下来，早复原，再出发。现在对于很多企业来讲，已经到了早复原、再出发的阶段了。

这是我跟大家讲的第一点：坚定信心、树立信心。

2. 稳健经营，强化管理

听起来也是老生常谈的事情，但是这个时刻我觉得真的还是要跟大家讲这些。

今年年初，那时候疫情还没有来，我在正和岛给大家做了一个演讲，讲2020年要做正确的事，很多人都看了这个演讲。

但是我此刻要跟大家讲，现在不光要做正确的事，还要正确地做事。不光要经营好，还要管理好。这个时刻，我们必须两手抓，两手都要做好。

1）立足“早、细、精、实”

早谋划、早下手、早复工复产、早复商复市，都要突出“早”字；“细”是细化目标，把工作做细、管理做细；“精”是一定要精心组织，精益生产等；“实”是重落实、重实效，扎扎实实，埋头苦干。

我最近去了宁波，到雅戈尔、奥克斯等几家上市公司看了一下。后来宁波商业局局长跟我们讲他们的情况，我听了很感慨。

今年上半年宁波的外资投资比去年同期有增加，外贸比去年同期也有增加，这两个数字都远远高过全国的平均值。

我就想知道到底为什么？晚上我跟市委书记和几个企业家一起开了个小型座谈会，我近距离一感受，发现宁波的政商关系极好。各个企业家跟书记汇报的时候，书记对每一个人的问题都认真倾听，并且立即让相应的主管部门来解决。

我感觉这不是作秀，人家平时都是这么做的。政商关系好不是光和和气气，关键是为企业解决实际的事。

2）四个“紧盯”

紧盯疫情，紧盯市场，紧盯产业链上下游，紧盯资金链，这四个缺谁都不行。

3）“一稳二保三重组”，力争经营上不出错，少出错

一稳就是稳市场、稳主业；二保就是保现金流、保员工就业；重组就是企业万一活不下去了多重组、少破产。每次大的经济危机都是大规模重组的时机，一定要大家抱团取暖。

中心思想就一个：让中小微企业尽量保住，能够不破产和少破产。

事实上，在整个运作过程中，我发现中小微企业也很顽强，他们采取了各种各样的方法来求生。

最后，不出错少出错。企业经营，一方面要出奇制胜，另一方面是能够守正、保持初心，能够不出错，这也是很关键的一招。

越是在困难的情况下出错就越麻烦，就像大海里波涛汹涌中的船只，就像陷在泥沼里面的车子，方向万一出了问题就容易覆没。

这个时候我就提醒大家，要睁大眼睛，不能出错或者是少出错。

3. 创新转型，强化线上业务

这一次在抗击疫情的过程中，线上业务起了非常大的支撑作用。现在应该说中国在数字化这一块，已经走在了全球前列。

数字化不光是线上业务，也包括智能化，包括工业互联等等业务，我们目前在这些方面是长项。

当然，在创新方面中国企业还是要加强，做到四个结合：

1）自主创新和集成创新相结合；

2）持续性创新和颠覆性创新相结合；

3）高科技和中科技、低科技、零科技创新相结合；

4）科技创新和商业模式创新相结合。

4. 立足国内循环，发展国内国际双循环

这也是非常重要的。中国有14亿人的大市场，其中4亿人左右属于中产阶层，这不是任何国家的企业都有的条件，我们要充分发挥国内超大规模市场优势。

但是中国对于国际贸易的依存度还是比较高的，中美贸易额一年就5000多亿美元，所以我们也不能封闭起来，要发展国内国际双循环。

对美国，一方面要针锋相对地斗争，另一方面还得促进双方的贸易回到谈判桌上，中美经济脱钩是很难的，而且对谁也不利；

对于欧洲、日韩等经济发达体，我们也希望能够巩固住基本盘；

“一带一路”上争取能打造新的增长极。

也就是说双循环上，我们也要两手抓，一是抓国内市场的循环，第二是抓国际国内双循环。

困难的时候往往也是改革的好机会。最后跟大家分享三句话，也是我这么多年总结的三句话：

一是稳健中求进步。

二是发展中求质量。

三是变革中求创新。