2003年，在经济体制改革与国有企业改革深化，对外开放与国际合作加强，科技发展与信息化浪潮涌动的环境下，威思顿应运而生，从此，威思顿人踏上了推动企业进步、实现持续发展的壮丽征程，经过数年如一日的拼搏奋斗，威思顿已成长为服务数字电力、智慧能源、数智工厂三大领域，集产品研发、生产、销售、服务于一体的国家级重点高新技术企业和行业领军企业。
公司资产规模由350万元发展到超55亿元，扩张千余倍；员工队伍由70余人发展到2300余人，各领域专家上百人；办公面积由400平米增加到占地百余亩、近11万平米并将继续扩建；由原来的3个系列、7种产品发展到三大领域、八大业务方向、超三百种产品；从部分销售区域发展到覆盖全国5个子公司、7个分公司，海内外设有36个代表处和办事处；通过国家级、省级成果鉴定近三十项，其中达到国际领先水平的6项；知识产权过四百项；参与标准制订170余项。
威思顿全景图
一直以来，威思顿始终坚守“促进公司发展，确保员工利益，保障股东权益”的初心不动摇，立足于内外部环境的最新变化，全体员工负重奋进、斗志昂扬，一心一意谋发展，各项工作不断取得新突破、综合实力不断迈上新台阶，走出了一条特色鲜明、不负时代、不负韶华的奋进之路！
变革——审时度势、守正出新
威思顿不同的发展时期，基于内外部环境变化，推动发展的战略和重心也随之调整。生存考验期确立了“自主经营、兼顾服务、发展代理、与业内关系合作”的经营方针，寻求生存之道；快速发展期适时制定了“两条线”战略和“密切跟踪、适当参与、全力介入”的攻防策略，谋求发展之路。
现阶段，威思顿确定了“以高附加值产品提高盈利水平，以大批量产品提高市场占有率，以‘三新业务’促进公司持续发展”的“三条线”战略。经过几年实践，公司业绩量、质同步增长，员工收入逐年提高，股东权益逐年增加，即维持了“产品较高附加值”的结果。以两网集招为代表的“大批量产品”，国网集招连续第九年在单主体投标厂家中名列前茅、南网集招实现连续中标，计量业务已成为公司发展的压舱石。“三新业务”之新产品，以高压电子互感器为代表，技术保持国际领先；以数字式一二次融合柱上断路器为代表，引领行业标准；以高端表为代表，打破国外垄断，推动并实现自主可控。“三新业务”之新渠道，配网业务崛起，引领数字配网新方向；计量检测业务已成为引领新一代自动化和高端检测的佼佼者。“三新业务”之新市场，海外业务克服国际环境变化及三年疫情影响，“借船出海”“造船出海”并用，从单一产品销售到以AMI为抓手的系统解决方案推广，国家级项目、大项目捷报频传；电网外业务，以新能源建设、综合能源管理为契机，聚焦“行业外行业”，在清洁能源、智慧城市、智慧园区等领域多点开花。目前，“三新业务”已占到公司业绩的近三分之一，成为公司发展新引擎！
传承——薪火相传、继往开来
与此同时，威思顿深刻地认识到企业文化是企业与员工共同的价值观，实实在在体现在大家的一言一行中，而不是上墙的口号。
自2005年首次提出企业文化建设至今，基于“敬业”的文化定位，威思顿牢固树立了一个核心：发展；重点强化了两种特质：大局观和责任感；始终保持了三种态度：拼搏、求是、严谨；巩固发展了四种意识：市场意识、创新意识、质量意识、协作意识；由此总结提炼出威思顿“敬业、务实、创新、超越”的企业精神；经过20年持续不断地丰富、完善、提炼和宣贯，已深入人心。形成了动车理念、自动自发、自动补位、开放包容、开门（透明）办公等共识，并转化为自觉行动。
富有威思顿特色的企业文化已成为公司核心竞争力的重要组成部分，给企业带来勃勃生机！
聚才——求贤若渴、互相成就
“十年树木百年树人”，威思顿充分认识到人才的重要性和面临的挑战，求贤若渴。从“招、培、用、留”入手，不断探索、完善人力资源管理机制，成效初显。
“不拘一格降人才”，领导班子挂帅、全员参与，开展与高校合作，已与兰大、电子科大、华电、山大等十余所高校建立“产学研用”合作关系，近几年每年引进人才两百余名；围绕战略目标和业务发展，加强工匠、专家、产品经理、项目经理等高层次人才的培养。通过双职业导师制、周末课堂、创新工作室等方式，持续激发员工创新力和创造力，引导员工把知识转化为技能、把技能转化为业绩；通过设置双职业通道，搭建人才成长平台，把合适的人放在合适的位置，让每一个优秀人才“被”看见，持续发掘员工自身价值；坚持价值分享机制，将公司发展与员工利益绑定，持续增强员工获得感和自豪感；打造花园式厂区，营造宽松环境，购置专家公寓，改善员工住宿条件和就餐环境，持续增加员工归属感和幸福感。
随着人力资源管理体系的不断完善和对人才供应链的持续打造，威思顿已经建立起一支平均年龄29岁、老中青相结合的人才梯队。随着业务发展，年轻人成长迅速，各环节业务骨干大部分是“80后”“85后”“90后”，逐步形成以各领域专家领航、以中青年为主的千人队伍，这是威思顿最大的财富、最大的竞争优势，也是持续发展的根本！
坚守——市场为先、优化运营
威思顿牢固树立了“成果在外”意识，“对外做加法”，聚焦客户，打开业务本源，客户规模不断扩大；强化“管理围着业务转、流程顺着业务走”理念，本着“简单、有效、可控”的管理原则，“对内做减法”，提高市场响应速度，避免落入“经营不足，管理有余”的陷阱。积极推动由流程化到自动化、信息化再到数字化的转型，以数字化转型推动公司高效运营。
“从客户的客户到组织内部、再到供方的供方”的全供应链管理，从常态化对标、平台化办事处、封闭研发、7*24“省长”派驻制，到兼职审计员等，经过多年的实践、修正、优化，形成了具有威思顿特色的管理模式。奉行“产品质量是设计出来、制造进去、通过用户使用体现出来”的质量理念，按照“可靠、简洁、精确、适用”的质量方针，使质量成为威思顿的一种竞争优势。
威思顿效率、效益持续提升，人均贡献稳定增长，经营成果得到各界普遍认可，在一个被行业认为人才流、物流、信息流较产业集中地不占优的区域，发展成业内头部企业，被称为“威思顿现象”。
领跑——创新驱动、勇立潮头
威思顿一直以来坚持自主创新，大到战略、产品、市场，小到流程改进、优化；这些年的快速发展，得益于战略创新、机制创新、技术创新、市场创新、管理创新，通过持续创新，企业规模不断扩张，综合实力不断壮大。
目前已拥有国家企业技术（分）中心、博士后科研工作站、CNAS认证实验室等十余个国家级、省级创新平台；以国家级“邓文栋劳模和工匠人才创新工作室”为代表，到省级“胡春华劳模创新工作室”，陆续成立9个创新工作室，开启由“办公室”向“工作室、实验室、研究室”转变的研发新模式。
公司荣获国家知识产权示范企业、国家单项冠军、山东省隐形冠军、山东省高端装备制造业领军企业等称号；荣获省部级科技进步奖、省企业管理奖、市长质量奖等奖项数十项。
经过二十年的发展积累，威思顿已经具备了一定的生存与发展基础，具备了一定的规模与竞争能力，社会资源日益丰富，健康向上的企业文化不断传承、发展，人才梯队持续完善，为公司后续持续稳健、持续高质量快速发展创造了有利条件。
未来——奋楫扬帆,赓续前行
威思顿取得的成绩离不开经营团队的群策群力、强力执行，也凝聚着全体威思顿人的智慧与心血，得益于这个伟大的时代和各级党委政府的正确领导，同样离不开仪器仪表协会对公司的关怀和支持，疫情期间，协会即莅临威思顿调研指导，深入了解企业需求，根据各会员单位的需求牵线搭桥，助力企业项目合作，持续提高为会员企业服务的能力和水平，加强协会自身建设，代表企业向行业发声。
中国仪器仪表行业协会李跃光秘书长一行莅临威思顿调研合影留念
当前，中国智能电网在国际上处于领先地位，具有强大的技术实力、创新能力和国际影响力。电网公司积极推动相关标准的国际化进程，为全球智能电网的标准化和规范化发展做出了积极贡献。仪器仪表协会牵头科技成果鉴定，引领、推动团体标准制定等工作，确保仪器仪表产品符合电网建设和运行的要求，并通过组织技术交流、科技攻关等活动，助推仪器仪表行业的技术创新，提升产品在电网建设中的应用水平和性能，提升电网的智能化水平，实现电网的高效、安全、可靠运行。
随着“双碳”战略持续深入推进，加快能源体系的绿色低碳转型，电力行业加速构建新型电力系统；“数字化转型”大势倒逼各行业加大数字化智能化升级改造力度，数字经济和实体经济不断融合；中国的能源电力技术在全球电力行业的地位持续提升，给威思顿的市场拓展提供了强力支撑。面向未来，威思顿全体员工将坚定初心不动摇、咬定目标不放松、团结奋斗不懈怠，加速实现“倍增”跨越，打造“国际化威思顿、百亿威思顿”！
