（三）研究结果讨论：制造业数字化改造的决定因素
对经验的总结，一般采用了两个传统的方法：第一，采集先进企业的经验。这个部分本文采用了统计描述的方法，从整体成效来提炼制造业数字化改造的决定因素；第二，通过调研发现的问题和可取的做法。这个部分本文采用了案例分析的研究方法，从调研获取的各个个案研究来分析培育产业数字化过程中的障碍。因此，针对我国制造企业数字化改造过程中遇到的二大障碍，即“集成陷阱”和“中小企业陷阱”（图1），本章分别运用统计分析和扎根研究的方法，从横向企业和纵向价值链两个视角分析了制造业数字化改造的决定因素。
1.横向企业视角的数字化改造决定因素
对应本文第三章第（一）节的分析，我们归纳横向企业链视角的数字化改造决定因素如下：（1）根据表1的分析，我们认为选择数字化改造的企业应该是从事规模化生产或具有高利润的产业。中国获评“灯塔工厂”的改善成效表明，这类企业可以通过提高劳动生产率和增加效益消化持续的数字化改造成本。这一决定因素能回应“哪些产业类别的企业适合进行数字化改造”的问题。（2）根据表3的分析，我们认为选择数字化改造的企业应该具有工业自动化和生产运营持续改善的基础，中国获评“灯塔工厂”的实践表明，工业自动化水平和生产运营水平较高的外资企业在改造过程中成效显著。这一决定因素能回应“企业开展数字化改造需要哪些基础”的问题。（3）根据中国获评“灯塔工厂”数字化转型个性特性1和3的归纳，我们认为选择数字化改造的企业应该信息高度集成，最好是单独或联合建设企业自主管理的主干工业互联网。这一决定因素能回应“企业开展数字化改造如何避免集成陷阱”的问题。（4）根据中国获评“灯塔工厂”数字化转型个性特性4的归纳，我们认为选择数字化改造的企业应该具有终端采集、储存和分析数据的能力，运营资源均可实现数据化，具有平台化功能特征。这一决定因素能回应“企业依靠哪些技术能力来开展数字化改造”的问题。（5）根据中国获评“灯塔工厂”数字化转型个性特性2的归纳，我们认为选择数字化改造的企业应该具备持续投入的能力或者获得风险投资的资助，以帮助企业顺利度过价值拐点（图1G点）。这一决定因素能回应“企业开展数字化改造如何避免中小企业陷阱”的问题。（6）根据中国获评“灯塔工厂”数字化转型个性特性4的归纳，我们认为选择数字化改造的企业应该实施相应的商业模式变革，实现从端到端的全价值链服务。这一决定因素能回应中小企业主最为关心的“如何搭上数字化改造的‘顺风车’”的问题。（7）根据表4的分析，我们认为选择数字化改造的集团企业，应该规划和建设在集团化经营条件下进行内部工厂复制的能力，以便通过经验分享和固定成本摊薄来大大加速数字化改造的进程。中国获评“灯塔工厂”的实践表明，“智改数转”具有规模成本递减的效应。这一决定因素能回应“数字化改造成效成否在企业集团内部广泛复制”的问题。（8）根据中国获评“灯塔工厂”数字化转型个性特性6的归纳，我们认为选择数字化改造的企业高层应该高度重视数字化改造战略并鼓励员工积极参与。这一决定因素能回应“企业开展数字化改造过程中需要哪些人参与”的问题。
2.纵向产业链视角的数字化改造决定因素
对应本文第三章第（二）节的分析，我们归纳纵向产业链视角的数字化改造决定因素如下：（1）是否由政府推动开展了数字化改造诊断，然后根据各地制造业数字化改造成熟度水平来决定是否启动具体某个产业的数字化改造时机；（2）是否具备了数字化改造产业的配套能力和服务供应商；（3）是否下游厂商已经实现数字化改造，对上游供应厂商数字化改造形成压力或引领示范作用；（4）是否具有鼓励性的地方产业政策支持；（5）是否政府相关职能部门能提供专项改造资金补贴以帮助企业加快度过前期投资的价值拐点（图1中G点）；（6）行业协会是否能主导数字化改造标准的制定和推广、复合型人才的培养、数字化改造经验的积累和推广。
四、加快传统制造业数字化改造的政策建议
（一）做好制造业自动化、精益生产、质量提升的基础工作
生产奥利奥、趣多多、太平等知名品牌饼干的亿滋食品苏州湖西工厂获批第十批全球“灯塔工厂”，其负责数字化改造的专员指出，“先有自动化，才有数字化”。因此对于制造业相对落后的地区，不要一哄而上地急于启动数字化转型，政府应该设立专项资金，鼓励企业首先做好制造工厂现有生产线的自动化改造，精益生产管理、质量提升改进等基础工作。
（二）以规模和效率效益为标准，审慎选择制造业数字化改造的产业
目前中国获评“灯塔工厂”主要集中在：（1）毛利率高的行业，例如电子材料业、保健品业，能承受较高的改造成本；（2）有风险投资基金介入的行业，例如新能源行业，有机构为企业“买单”；（3）改造后有规模效应的行业，例如汽车、石化、钢铁、食品、纺织等行业，能通过规模化生产迅速分摊改造成本；（4）高损耗的行业，例如电竞电脑PCB主板制造行业，尽管其生产关注高质量的客户定制，并不注重规模效应，但通过智改数转能防止人为错误，减少单品出错后的巨大效益损失。但总体而言，以规模和效率为竞争优势的产业，将在此轮数字化转型升级中脱颖而出。以阿里巴巴犀牛服装工厂为例，传统意义上的朝阳产业、夕阳产业的界限有可能被突破，因此政府产业扶持政策的方向，也要根据这个趋势做出相应的调整。
（三）“链主”与“链长”密切配合，积极推进区域一体化进程中的制造业数字化转型
依据中国获评“灯塔工厂”区域分布来看，应将制造业数字化转型工作纳入区域一体化战略推进的重点工作范畴，并依托现有的产业集群，由头部企业作为产业链“链主”，而由政府相关部门作为产业链的“链长”，重点建设区域内优势产业的主干工业互联网，形成集约式纵向一体化改造的局面。
（四）制定“黑灯工厂”建设的鼓励政策，大力推行节能减排
“无接触收货仓库”、“熄灯车间”、“黑灯工厂”和“关灯库房”等无人运营模式，是制造业数字化改造的高级阶段。绿色发展与业务增长及盈利并非“水火不容”，相反基于先进数字化工具以及高级分析技术的工业4.0转型，不仅能够催生绿色技术，还能提升效率，改进现有生产模式和物流模式。因此，有必要制定相应的鼓励政策来推进产业数字化的高级化。
（五）鼓励企业从事数字化转型研究、培训和分享，制定相应的人才培养、转岗培训以及灵活用工政策
“灯塔工厂”不仅是一个荣誉称号，更是指引制造业高质量发展的标杆。要通过制定优惠政策，来鼓励“灯塔工厂”开展数字化转型研究、培训和分享。苏州工业园区的博世智改数转赋能中心，就常年对外接待相关需求方的参观，并有定编人员开展相应的研究和培训工作。同时，制造业数字化转型对人力资源管理也带来了一定的冲击，例如需要大量既懂得工厂运营，又熟悉工业自动化和信息技术的复合型人才；部分低端的一线操作工面临转岗培训；八小时工作制的管理模式，逐渐无法应对数字化转型后线上离散性的工作时间，等等。针对数字化转型后的用工模式，需要国家相关部门深入调研，制定相应的人才培养、转岗培训以及灵活用工政策。
五、结论
制造业数字化改造已经成为推动制造业转型升级的主要途径和手段。但是当前制造业的数字化转型面临企业“不敢转、不愿转、不能转、不会转、不善转”、“集成陷阱”、“中小企业困境”等一系列的实施障碍。分析影响制造业数字化改造的主要因素，并对此做出了一定的实证分析，对于加快推进中国制造业的数字化改造具有重要的政策决策意义和理论研究价值。
本文横向分析了50家中国获评“灯塔工厂”的基本特征，并在“智改数转”工作中全国领先的苏州，调研了制造业纵向产业链视角数字化改造的经验。运用统计分析和扎根研究方法，总结了我国实施制造业数字化改造的决定因素，并提出了相应的政策建议。这14条具有中国特色的制造业数字化改造的经验总结和5点政策建议，回答了当前“企业家如何开展数字化改造”、“地方政府如何开展‘智改数转’全产业链培育工作”这两大关切问题，对于我国双循环发展格局下实现工业高质量发展具有非常重要的现实指导意义。
作者：长江产业经济研究院 刘志彪、徐天舒
