在这个充满着不确定性甚至“黑天鹅事件”频发的后疫情时代，企业该如何破局？面对已经打响的2021下半场，华立该如何在变革中抓住机遇与挑战？让我们一起从华立集团董事会主席汪力成在华立2021半年度工作会议上的主题演讲中寻找答案。

01当代的企业如果失败，不是因为没有机会，而是因为机会太多。

我始终认为华立是一个专业化的企业。这些年我们一直聚焦在“制造业+实业”以及在此基础上所培育的制造服务生态。华立将坚守 “一主两翼一平台”这个主航道。制造业随着科学技术的进步而不断迭代升级，并不是盲目追随当下潮流去蹭热点，所以制造业更要坚守和耐得住寂寞。

02任何一个行业无法抵抗大周期，布局于几个相对非关联的细分产业能烫平整个集团的现金流。

制造业之间虽然技术工艺差距很大，但是最底层的经营和管理逻辑是相通的。我认为在每一个细分行业，我们必须要做到头部企业，否则没有存在的价值。华立要用动态的观点去看待大周期，将周期定义到技术领先水平、产品质量水平以及客户结构。

03毛利率反应了企业的战略选择能力，净利率反应了企业的管理水平。

企业选择了高毛利率的行业，同时又通过精细化高水平的管理能力，使净利率提升，让企业进入良性循环并实现可持续发展，这就是一个理想企业的状态。但随着同行竞争的加剧，任何行业毛利率不是一成不变的，而且不断地想去调整“赛道”风险极大甚至“一事无成”。所以华立各企业在现有的细分行业中要心无旁骛地努力做精做优，不断克服路径依赖和思维定势，通过精细化管理尤其是全面“数字化”，做成细分行业的头部企业。

04做企业一定要仰望星空、脚踏实地、坚持到底。

尤其是制造业，更要耐得住寂寞，坐得住“冷板凳”。2021年对大家来说，最大的困难可能是供应链成本以及供应链保障问题。我判断明年除了供应链的问题以外，各行各业还会出现严重的“内卷”，包括大量的原来以国际市场为目标的同行企业，都会加入到已经很拥挤的国内“赛道”中来，各行各业都会一片“红海”，对此我们要未雨绸缪。未来三到五年，一旦全球疫情得到控制或者人类决定与新冠病毒长期共存，全球供应链重构速度就会加快，这就意味着又是一次全球性的产业大洗牌，已经产能严重过剩并且习惯于“外贸出口”思维的中国制造业谁能继续活下去甚至活得比以前更好才是真正考验我们智慧、毅力的时候了。

05善于把坏事变好事，才是企业和经营者真正的“核心能力”。

做企业不要指望顺风顺水，历史告诉我们顺风顺水往往只是“一瞬间”，大部分时间都是处于“大风大浪、逆水行舟”的环境中，50多年来华立的韧性、抗周期能力、应变而变，本质上就是体现了华立善于转“危”为“机”的核心能力。我相信在下一轮“大周期”中，华立仍然能够活下去并且活得更好。