为了继续深化二代改进型百万千瓦核电设备国产化工作，促进国内核电设备制造企业质量管理水平的不断提高和完善，进一步加强核电建设单位与制造企业之间的交流与合作，共同推进核电设备国产化任务的顺利完成，2007年12月17～19日，中广核工程有限公司在大亚湾核电基地组织召开了首次"国产化设备制造质量管理专题研讨会"。会议得到了相关部委、行业协会和装备制造企业的高度重视，来自国家发展改革委重大技术装备协调办公室、国家核安全局、中国机械工业联合会、东方电气集团、上海电气集团、中国第一重型机械集团、大连重工起重集团、沈阳鼓风机集团和江苏神通阀门股份有限公司等单位的九十余名嘉宾和代表参加了会议。

    会议就核电产品质量管理体系建设、项目管理体系建设、项目管理运作的经验与教训、设备制造的质量保证和质量控制实践、与国外技术支持方的配合、分供商管理、经验反馈与持续改进等议题进行了深入交流和研讨。与会代表还针对核安全文化建设、人才培训、生产过程控制等经验和教训进行了充分讨论，对设备监造以及质保监督监查中发现的问题进行了和交流分析并提出了改进建议。从分析情况看，近几年来，国内核电设备制造企业借助积极发展核电与振兴装备制造业的大好机遇，在装备能力、运输条件、重型基地建设、管理机制与核安全文化等方面取得了很大进步，但应进一步提高核安全文化素养，完善项目组织机构和运作机制，注重人才储备与培训，加强对分供商的选择和监督，强化生产过程控制等，并在后续核电设备国产化实践中不断改进和完善。

    与会代表认为，核安全是核电厂与常规电厂的根本区别，只有保证设备质量才能实现核安全，要珍惜这千载难逢的核电发展的春天，保持清醒头脑，苦练内功，提高管理水平，花大力气建设蓝色透明的核安全文化，坚持凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的"四个凡事"，在产品实现的全过程实施严格的质量管理。不仅要重视自己生产的产品的质量，也要对分供商提供的产品的质量实行严格的监控。所有参与核电设备国产化的供应商都有义务维护我们共同的事业，齐心协力，共同保证我国核电建设又好又快发展。

    中广核工程公司也在会上对自身的下一步国产化推进工作提出了努力方向，包括加大向国内供应商提供技术支持的力度，协助做好人员培训与核安全文化建设，完善协调机制，联合攻关和协助解决关键问题等，并已经开始实施并将继续深入推进。

    本次研讨会为核电设备国产化搭建了一个交流经验和提高认识的平台，参会单位都表示受益匪浅，并纷纷表示要把会议取得的成果落实到实际工作中，不断提高完善企业的质量管理水平，确保为核电站提供高质量的产品，为实现核电设备国产化的目标做出贡献。