在科技领域，我们常常看到优秀的实验室成果，但如何把这些成果变成市场上受欢迎的产品，这是个世界性难题。
今天，我们就来看看两个全球顶尖的解题高手——斯坦福大学的技术许可办公室和德国的弗劳恩霍夫协会。他们的成功经验，对我们开展中日技术转移工作有着重要启发。
斯坦福大学：专业的“技术红娘”
斯坦福大学在1970年做了个创举——成立了全世界第一个大学技术许可办公室（OTL）。这个办公室就像个专业的“技术红娘”，专门帮学校的科研成果找“婆家”（企业）。
他们是这么做的：
· 教授专心搞科研：教授们有了新发明，只需要在线填表，剩下的交给专业团队
· 专业的人干专业的事：办公室有专门的技术经理人，负责评估技术价值、申请专利、寻找合作企业
· 不是谁给钱多就选谁：更看重企业能否真正把技术变成产品，有时还会支持教授自己创业
这种方式特别成功，后来麻省理工、加州大学等都跑来学习。现在，全世界很多大学都在用类似模式。
德国弗劳恩霍夫协会：企业的“外援研发部”
如果说斯坦福是高校代表，那么德国的弗劳恩霍夫协会就是研究机构的典范。这个成立于1949年的机构，专门帮企业解决技术难题，特别是帮助中小企业。
他们的特色是：
· 专注实际需求：不做“纸上谈兵”的研究，只研究企业真正需要的技术
· 细分领域的专家：旗下有74个研究所，每个所专注一个领域，比如有的专攻图像处理，有的专注智能工厂
· 全球化布局：不仅在全德国有分支机构，在美国、中国等地也设有代表处
这个机构有多厉害呢？连中国制定“中国制造2025”战略时，都专门邀请他们担任顾问。
给我们的启示
从这两个成功案例中，我们总结了技术转移的三大关键点：
1. 需要专业团队：技术转移不是科学家业余时间就能做好的事，需要专业人士全程跟进
2. 要以市场为导向：技术好不好，最终要看市场认不认可
3. 要有全球视野：好东西应该走出实验室，走向全世界
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